1 ошибка и ты ошибся, «Запомни: одна ошибка — и ты ошибся». Россияне завалили соцсети Стэйтема «цитатами»
Документ важнее реальности В мире государственных мужей все должно быть подкреплено документом, а лучше двумя. Какие же смешные рисунки были в средневековье. Госслужащие работают в особой среде и смотрят на привычные нам вещи несколько иначе. Купить рекламу Отключить.
Ответы Mail.
Вопросы - лидеры. Что будет, если бедный напугает мажора? О том - о сём с позиций сложной простоты Какая загадка должна быть у сильного пола, или им не обязательно иметь то, что??? Насколько часто вам случается становиться жертвами пранков? Звуки,издаваемые какими животными,вы умеете имитировать? Лидеры категории Лена-пена Искусственный Интеллект.
Искусственный Интеллект. Nine Искусственный Интеллект.
Что значит какой смысл несет мем: "одна ошибка и ты ошибся"? Наблюдения, продиктованные летним опытом госзаказов, убитыми нервами и седыми волосами. Будет полезно продуктовым командам до 15 человек.
Иногда государству нужны услуги частных компаний. В этом случае госорганы становятся заказчиками, организации — поставщиками, а вся система называется госзакупки.
Звучит понятно, но при входе вы гарантированно получите сильный дискомфорт.
Все будет перевернуто с ног на голову, а интуиция скорее будет мешать. Я — Тимур Алимханов, сооснователь веб-интегратора StepUp , мой опыт работы с государством 13 лет. В материале дам советы продуктовым командам, которые планируют работать с государством.
Рекомендации будут касаться нюансов, связанных с документами и всем, что их окружает. Если игнорировать: будете медленными, тендеры пройдут мимо вас, соберете все возможные грабли некоторые кончатся судом. Менеджер проекта c опытом работы в госзаказе с аналогичным набором. Сотрудник без опыта будет тормозить, а время для тендеров критично. Государственный закупщик. У нас трудятся два тендерных специалиста, у одного за плечами 25 лет работы с ФЗ.
Они полностью понимают процесс закупки, на что заказчик обращает внимание, а на что нет, как читать описание закупки, а как не читать. Что важнее — понимают канцелярит на котором написаны все тексты, связанные с конкурсом. Еще у наших специалистов стальные нервы, ведь не каждый сможет 15 раз переделывать документы. И по поводу переделок в 15 итераций. Да, такое периодически происходит. Если ваш заказчик принимал все с первого раза, то я вам искренне завидую.
Нужен сотрудник, который хорошо разбирается в законах, чем грозят те или иные ошибки. Поясню: у заказчика нет задачи засудить всех поставщиков. Однако есть закон и контролирующие органы, которые требуют проводить решение споров установленным образом.
Если игнорировать: не сможете доказать, что работали над проектами. Работая с государственными заказчиками начинаешь понимать важность порядка. Поверьте, победа в конкурсе — это только начало, потому что никогда не знаешь, какая бумажка понадобится завтра. Все должно быть структурировано, отсканировано и закреплено на бумаге.
Был случай — в конкурсе неправильно составлен договор. Приложение противоречило договору, на что нам указал юрист. Мы составили протокол разногласия сторон, что сэкономило нам кучу нервов и средств в дальнейшем. Если бы не заморочились, спросили бы с нас. В мире государственных мужей все должно быть подкреплено документом, а лучше двумя.
Это правило, которое нужно просто принять. Если игнорировать: проект затянется, деньги заморозят, попадете в реестр недобросовестных поставщиков. Госслужащие работают в особой среде и смотрят на привычные нам вещи несколько иначе.
Часто это исправляется диалогом и разногласия уходят сами. Вот только вести такой диалог — отдельное искусство. Дело даже не в навыках переговоров как таковых, а в сути вопросов, которые могут задать. У вас в смете он стоит тысяч.
Вы хотите нас обмануть? Хороший специалист улыбнется и спокойно объяснит, что разработчики бывают разные. Есть джуны, есть мидлы, а есть сеньоры. Еще к зарплате прибавляются налоговые, административные, менеджерские и прочие расходы, о которых заказчик не знает.
У заказчика нет цели свести подрядчика с ума. Он работает в среде, где каждое действие регулируется законом, который регулируется другим законом. Среда вынуждает использовать конкретные термины и задавать уточняющие вопросы. Если игнорировать: последствия ситуативны, в основном будет трудно стать постоянным поставщиком.
Однако индивидуальный подход проявляется не только в формальных рабочих вопросах. Приведу пример. У нашего клиента генеральный директор получил срок, что вызвало осложнения.
Заказчик не может расплатиться, от него отвернулись 20 подрядчиков, с которыми он раньше сотрудничал. Никому не хочется работать бесплатно, но мы решили, что готовы рискнуть и пойти навстречу клиенту.
